15 starke Persönlichkeitsmerkmale, die Sie entwickeln können

Ihre Persönlichkeit hat direkten Einfluss auf fast alle Aspekte Ihres Lebens, von Ihren Beziehungen bis zu Ihrer Karriere.

Wenn Sie eine starker Persönlichkeitstyp sind Sie wahrscheinlich selbstmotiviert.

Sie wissen, was Sie wollen und tun alles, um Ihre Ziele zu erreichen.

Leider kann eine dominante Persönlichkeit auch einige Menschen verärgern. Ein starker Persönlichkeitstyp kann andere überwältigen.

Um in den Genuss der Vorteile eines starke Persönlichkeit ohne die Menschen in Ihrer Umgebung zu verunsichern, erforschen Sie die Eigenschaften starker Persönlichkeiten.

Was bedeutet es, eine starke Persönlichkeit zu haben?

Menschen mit dominanten Persönlichkeitsmerkmalen sind oft kontaktfreudig, extrovertiert und haben ein ausgeprägtes Selbstbewusstsein. Sie sind häufig aufgabenorientiert und direkt in ihren Entscheidungen und ihrer Kommunikation.

Starke Persönlichkeiten haben auch ein paar Nachteile: Dominante Menschen können auf andere Menschen abstoßend wirken, weil sie die Kontrolle über Situationen behalten müssen.

Egal, ob Sie eher eine zurückhaltende oder eine laute, dominante Persönlichkeit sind, die Forschung zeigt, dass Sie Ihr Verhalten ändern können. Eine internationale Gruppe von Forschern hat das Personality Change Consortium gegründet, um die Auswirkungen verschiedener Persönlichkeitstypen auf die Lebensumstände.

Die Forscher stellten fest, dass Ihre Persönlichkeit Ihren Erfolg im Leben stark beeinflusst, was Ihnen handlungsfähige Ziele für Veränderungen gibt. Nachdem Sie Ihre Persönlichkeitsmerkmale erkannt haben, können Sie aktiv versuchen, Ihr Verhalten zu ändern.

Ist eine starke Persönlichkeit eine schlechte Sache?

Nein, das ist es nicht. Aber es ist auch nicht immer etwas Gutes. Diese Art von Persönlichkeit hat Vor- und Nachteile. Starke Persönlichkeitsmerkmale können die ganze Bandbreite von äußerst attraktiv bis hin zu äußerst anstößig umfassen.

Zu den positiven Aspekten dieses Persönlichkeitstyps gehören:

• Führungsqualitäten
• Ehrgeiz
• Hohe Energie
• Kontaktfreudigkeit
• Abenteurer

Zu den Negativen gehören:

• Bossy
• Launisch
• Hartnäckig
• Überwältigend
• Aggressiv

Schauen wir uns die starken Merkmale dieses Persönlichkeitstyps genauer an und wie sie zu Ihrem Vorteil genutzt werden können, wenn Sie zu ihm gehören.

15 starke Persönlichkeitsmerkmale einer dominanten Person

Es ist nicht immer einfach, den eigenen Persönlichkeitstyp zu bestimmen: Je nach Selbstbild sehen Sie sich vielleicht als Mittelmaß, während andere Sie als dominante Person betrachten.

Um herauszufinden, ob Sie eine starke Persönlichkeit haben, sollten Sie auf die folgenden 15 Merkmale, Verhaltensweisen und Charaktereigenschaften achten.

1. direkter Kommunikator

Dominante Menschen neigen zu direkter Kommunikation. Sie halten ihre Botschaften kurz und bündig, anstatt auf Details einzugehen. Wenn Sie eine starke Persönlichkeit haben, sagen Sie wahrscheinlich, was Sie meinen, und vermeiden es, dem Gespräch unnötige Informationen hinzuzufügen.

Vielleicht ärgern Sie sich auch, wenn andere keine direkten Antworten geben. Wenn andere vage oder langatmige Antworten auf eine Frage geben, haben Sie vielleicht das Bedürfnis, sie zu unterbrechen, um sie zu ermutigen, auf den Punkt zu kommen.

2. hochgradig selbstbewusst

Vertrauen ist eines der häufigsten Persönlichkeitsmerkmale einer dominanten Person. Es braucht Selbstvertrauen, um andere zu führen und seine Ziele durchzusetzen. Wenn es Ihnen schwer fällt, in einer Menschenmenge das Wort zu ergreifen, oder wenn Sie ungern der Hauptentscheidungsträger sind, haben Sie möglicherweise keine starke Persönlichkeit.

Selbstvertrauen ist der Glaube oder das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Dominante Menschen glauben, dass sie erfolgreich sein werden, auch wenn sie vor zusätzlichen Herausforderungen stehen. Manche könnten Ihr Selbstvertrauen als abstoßend oder arrogant empfinden. Achten Sie darauf, dass Sie anderen die Möglichkeit geben, sich zu äußern und Vorschläge zu machen.

3. schneller Entscheidungsträger

Da dominante Menschen wissen, was sie wollen, und Vertrauen in ihre Entscheidungen haben, treffen sie ihre Entscheidungen oft sehr schnell, anstatt sich die Zeit zu nehmen, alle Möglichkeiten gründlich zu prüfen, und treffen ihre Entscheidungen mit voller Kraft.

Eine schnelle Entscheidungsfindung hat manchmal ihren Preis: Menschen mit dominanten Persönlichkeiten neigen eher dazu, feine Details zu übersehen, was zu mehr Fehlern führen kann als bei Menschen, die bei der Entscheidungsfindung vorsichtig vorgehen.

4. ergebnisorientiert

Menschen mit starken Persönlichkeiten sind in der Regel mehr damit beschäftigt Ergebnisse im Vergleich zum Prozesse Dies ist ein gemeinsames Merkmal erfolgreicher Führungspersönlichkeiten, da es ihnen ermöglicht, sich mehr auf das große Ganze zu konzentrieren.

Ergebnisorientierte Menschen suchen möglicherweise auch nach Abkürzungen, um ihre Ziele schneller zu erreichen, und machen sich weniger Gedanken über die Auswirkungen der von ihnen gewählten Verfahren, wenn sie das gewünschte Ergebnis erzielen.

Sie können zum Beispiel so ergebnisorientiert sein, dass sie Menschen, die am Prozess der Ergebniserzielung beteiligt sind, verletzen oder nicht anerkennen.

5. genießt es, die Kontrolle zu übernehmen

Personen mit starken Persönlichkeitsmerkmalen haben das Selbstvertrauen, die Kontrolle über Situationen zu übernehmen. In einer Teamumgebung strebt eine dominante Person ganz natürlich nach einer Autoritätsposition, indem sie anderen Befehle erteilt und das Projekt leitet.

Der Wunsch, die Kontrolle zu übernehmen, ist eine häufige Eigenschaft von Führungspersönlichkeiten, aber dominante Persönlichkeiten können sich in Rollen, die eine ständige Überwachung erfordern, schwer tun.

6. stellt sich den Dingen frontal

Eigenwillige Menschen übernehmen nicht nur die Kontrolle, sondern scheuen sich auch nicht davor, schwierige Aufgaben zu bewältigen. Sie neigen dazu, sich den Dingen direkt zu stellen, anstatt mehr Zeit mit der Suche nach den besten Lösungen zu verbringen. Wenn eine Person mit einer starken Persönlichkeit auf ein Dilemma stößt, versucht sie, das Problem schnell zu lösen.

Dominante Menschen ziehen es auch vor, Dinge persönlich zu regeln, wenn sie glauben, dass sie die beste Person für die Aufgabe sind. Eine Führungskraft mit einer dominanten Persönlichkeit sollte zum Beispiel kein Problem damit haben, Untergebene für schlechte Leistungen zu disziplinieren.

7. selbstmotiviert

Menschen mit starken Persönlichkeiten sind oft selbstmotiviert. Sie haben den Antrieb und den Wunsch, ihre Ziele zu erreichen. In manchen Fällen können sich dominante Menschen zu sehr auf ihre Ziele konzentrieren, was zu einem Tunnelblick führen kann.

Eine zu starke Konzentration auf eine Ziel Wenn Sie sich zum Beispiel zu sehr auf ein Ziel konzentrieren, können Sie potenzielle Probleme mit Ihrer Strategie oder Ihrem Prozess übersehen.

8. risikofreudig

Eine starke Persönlichkeit gibt Ihnen das Selbstvertrauen, Risiken einzugehen. Da dominante Menschen häufig auch ergebnisorientiert sind, machen sie sich weniger Gedanken über mögliche Risiken. Wenn Sie auf Ihre Fähigkeit vertrauen, schwierige Aufgaben zu bewältigen, haben Sie weniger Angst vor dem Scheitern.

Dominante Menschen gehen davon aus, dass sie erfolgreich sein werden, und halten sich nicht mit vergangenen Fehlern oder Misserfolgen auf. Sie neigen dazu, über den Tellerrand hinauszuschauen und können Risiken eingehen, die andere zu vermeiden versuchen.

9. rechthaberisch

Aufgrund vieler der beschriebenen Eigenschaften sind Menschen mit starken Persönlichkeiten oft eigensinnig. Sie vertrauen auf ihren Instinkt, halten sich an ihre Moralvorstellungen und haben keine Angst, sich zu äußern. Mit einer starken Persönlichkeit kommen starke Meinungen.

Eine starke Meinung zu einem Thema zu haben, kann je nach Situation ein Vorteil oder ein Nachteil sein. Eine starke Meinung ist oft notwendig, wenn es um wichtige geschäftliche Entscheidungen geht. Eine starke Meinung bei zwischenmenschlichen Kontakten kann jedoch Konflikte verursachen.

10. ehrgeizig

Die meisten starken Persönlichkeiten setzen sich hohe Ziele und fühlen sich angetrieben, diese zu erreichen. Weil sie eine starke Persönlichkeit haben, können sie andere dazu inspirieren, ihnen bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen, da ihr Enthusiasmus magnetisch ist.

Sie können aber auch Menschen überfahren, um ihre Ziele zu erreichen und ihre Macht zu erhalten. Ihr Ehrgeiz, bei jedem Vorhaben erfolgreich zu sein, ist einer der Gründe, warum sie eine so harte Persönlichkeit haben, die nicht auf die Gefühle anderer Rücksicht nimmt.

11. gefühlsmäßige Selbstkontrolle

Eine der starken Eigenschaften dieser Persönlichkeit ist die Fähigkeit, Emotionen in stressigen oder herausfordernden Zeiten zu kontrollieren. Er oder sie ist in der Lage, tief durchzuatmen, wenn viel auf dem Spiel steht, und logisch und strategisch zu denken, ohne zuzulassen, dass Emotionen das gesunde Denken beeinträchtigen.

Anderen mag diese Fähigkeit, sich emotional zurückzuhalten, kalt oder gefühllos erscheinen, aber für eine starke Persönlichkeit ist dies der einzig akzeptable Modus Operandi für den Erfolg. Emotionen vernebeln nur das Denken.

12. beherrschend

Einige starke Persönlichkeiten neigen dazu, andere zu dominieren, sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld. Da sie selbstbewusst und selbstsicher sind, glauben sie vielleicht, dass sie die beste Vorgehensweise oder die richtigen Antworten auf jedes Problem kennen. Und sie zögern nicht, sich zu äußern.

Zu dominant zu sein, kann auf andere abschreckend wirken, vor allem auf diejenigen, die sich nicht so oft zu Wort melden oder sich nicht so wohl fühlen, wenn sie im Mittelpunkt stehen. Dominant zu sein hat aber auch seine Vorteile, wenn eine starke Persönlichkeit gebraucht wird, um eine schwierige Entscheidung zu treffen oder die Führung zu übernehmen, wenn der Weg nach vorn nicht klar ist.

13. ungeduldig

Jemand mit einer starken Persönlichkeit fühlt sich so sicher und klar darüber, was zu tun oder wie etwas zu handhaben ist, dass er oder sie nicht viel Geduld mit anderen hat, die nicht an Bord sind.

Starke Persönlichkeiten mögen es nicht, ein Problem endlos hin und her zu schieben oder zu massieren, wenn die Antwort für sie so klar und offensichtlich ist. Er oder sie kann anderen gegenüber abweisend sein und sie abwimmeln, weil eine Diskussion als Zeitverschwendung empfunden wird.

14. die Abneigung gegen Small Talk

Wer hat schon Zeit, über belangloses Zeug zu plaudern, wenn man die Welt verändern könnte? Starke Persönlichkeiten haben wenig Geduld für Smalltalk oder nichtssagende Unterhaltungen.

Sie wünschen sich substanzielle Gespräche, die Ihre Ziele voranbringen und zu Ideen und Maßnahmen anregen.

15. unverwüstlich

Wenn etwas schief geht, schwelgen Sie nicht in Selbstmitleid oder Frustration, sondern setzen sich wieder in den Sattel und überlegen, was zu tun ist. Dank Ihrer Fähigkeit, Ihre Emotionen von der aktuellen Situation zu trennen, können Sie klar denken.

Sie haben kein Problem damit, zuzugeben, dass Sie sich geirrt haben, wenn Sie die Situation verursacht haben, und Sie suchen nach Wegen, um aus dem Rückschlag zu lernen.

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Wie man eine starke Persönlichkeit hat, ohne andere zu verschrecken

Die Entwicklung einer starken Persönlichkeit kann Ihnen helfen, im Beruf oder in Beziehungen voranzukommen. Eine dominante Persönlichkeit kann jedoch auch abschreckend wirken und zusätzliche Herausforderungen mit sich bringen. Nutzen Sie die folgenden Tipps, um eine starke Persönlichkeit zu entwickeln, ohne andere zu verschrecken:

Verlangsamen Sie Ihr Tempo

Der erste Schritt, um weniger einschüchternd zu wirken, besteht darin, langsamer zu werden. Passen Sie Ihr Tempo an die Menschen um Sie herum an, um sie nicht mit Ihrem Elan und Ihrer eigensinnigen Haltung zu überwältigen.

Wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten, nehmen Sie sich die Zeit, die Aufgabe und die Verfahren zu besprechen, die Sie zur Bewältigung der Aufgabe einsetzen werden.

Auch wenn dies Ihrem ergebnisorientierten Wesen widerspricht, trägt die Zusammenarbeit bei Strategien und Prozessen dazu bei, eine stärkere Verbindung zu anderen aufzubauen.

Aktives Zuhören

Dominante Menschen bevorzugen kurze, direkte Gespräche. Wenn Sie ständig darauf warten, dass Ihr Gesprächspartner zu Ende spricht, entgeht Ihnen möglicherweise die volle Bedeutung seiner Botschaft.

Menschen neigen auch dazu, zu bemerken, wenn andere nicht zuhören, was zusätzliche Distanz schaffen kann.

Anstatt zu versuchen, Menschen mitten im Gespräch abzuschneiden, halten Sie inne und hören. Anderen aktiv zuzuhören ist ein Zeichen von Respekt und trägt wesentlich dazu bei, Sie sympathischer zu machen.

Dankbarkeit ausdrücken

Wenn Sie eine schwierige Persönlichkeit haben, fällt es Ihnen vielleicht schwer, sich zu bedanken, wenn andere Ihnen aus einer Situation helfen.

Wenn Sie keine Dankbarkeit zeigen, könnten andere annehmen, dass Sie die Hilfe nicht zu schätzen wissen. Die Leute könnten Ihnen mehr Freiraum geben und die Zusammenarbeit mit Ihnen aufgrund Ihrer abweisenden Haltung vermeiden.

Um diese Probleme zu vermeiden, sollten Sie Ihre Dankbarkeit zeigen. Ein Lächeln und ein Dankeschön machen Sie in den Augen der anderen vielleicht etwas weniger furchterregend.

Demütig bleiben

Ihr natürliches Selbstvertrauen und Ihr Konkurrenzdenken könnten Sie dazu verleiten, mit Ihrem Erfolg zu prahlen.

Wie bei der Dankbarkeit gilt auch für die Bescheidenheit, dass sie Sie sympathischer macht und es leichter macht, mit Ihnen auszukommen. Statt mit Ihrem Erfolg zu prahlen, bleiben Sie bescheiden.

Empathie entwickeln

Erkennen Sie, wie Sie andere Menschen verletzen oder kränken können, wenn Sie ihre Gefühle nicht wahrnehmen oder sie abweisen, weil Sie mit ihrem Standpunkt nicht einverstanden sind.

Achten Sie darauf, anderen zuzuhören, auch wenn Sie glauben, dass Sie es am besten wissen. Bitten Sie um ihren Input, ihr Feedback und ihre Meinung. Erkennen und akzeptieren Sie, dass andere vielleicht emotional auf etwas reagieren, das Sie analytisch angehen.

Diese Art von emotionaler Intelligenz macht Sie zu einer stärkeren, effektiveren Führungspersönlichkeit - auch wenn sie Ihren natürlichen Instinkten zuwiderläuft.

Wie man mit einer starken Persönlichkeit umgeht

Der Umgang mit einer Person, die eine ernste Persönlichkeit hat, ist nicht immer einfach, insbesondere am Arbeitsplatz oder in Beziehungen.

Wenn Sie einen dominanten Kollegen haben, fällt es Ihnen vielleicht schwer, Ihre Fähigkeiten zu zeigen. In einer Beziehung kann ein dominanter Partner dazu führen, dass Sie sich unsicher fühlen oder Angst haben, Ihre Meinung zu äußern.

Hier sind einige Tipps für den Umgang mit einer starken Persönlichkeit:

• Verwenden Sie kurze und direkte Kommunikation, um auf den Punkt zu kommen
• Sprechen Sie lauter, wenn Sie wollen, dass eine dominante Person zuhört
• Lassen Sie nicht zu, dass dominante Personen die Anerkennung für Ihre Arbeit erhalten
• Festlegung klarer, messbarer Ziele für die Arbeit an einem Projekt

Neben diesen Vorschlägen sollten Sie vermeiden, Dinge persönlich zu nehmen. Dominante Menschen sind sich nicht immer darüber im Klaren, wie andere ihre Worte und Handlungen interpretieren. Verstehen Sie, dass die andere Person Sie vielleicht nicht beleidigen wollte.

Eine starke Persönlichkeit für alle nutzbar machen

Menschen mit starken Persönlichkeiten sind sehr zielstrebig und motiviert, neigen aber auch zu starken Meinungen und einer dominanten Haltung, die zu Reibereien mit anderen führen kann.

Wenn Sie eine harte Persönlichkeit haben, versuchen Sie, sich zu verlangsamen und anderen aktiv zuzuhören. Das macht Sie weniger furchteinflößend und zugänglicher. Wenn Sie es mit jemandem zu tun haben, der eine starke Persönlichkeit hat, hilft es, seinen Kommunikationsstil anzupassen. Sprechen Sie prägnant.

Nutzen Sie die besprochenen Tipps oder suchen Sie die Hilfe von Fachleuten, um mit einer starken Persönlichkeit umzugehen. Menschen können ihr Verhalten anpassen, aber es erfordert Engagement.

Arbeiten Sie weiter an Ihren Kommunikationsfähigkeiten und achten Sie darauf, wie andere Ihre Persönlichkeit wahrnehmen, um weniger Reibungen am Arbeitsplatz oder zu Hause zu verursachen.